Færre regler tak

Bragt i Jyllands Posten 23.08.11
af Heidi Jønch-Clausen

Læs som PDF

Interview med bestyrelsesformand for søstervirksomhed Lokalebasen.dk Lars Heilesen.

Efter 29 år som formand for Byggesocietetet går advokat Lars Heilesen nu af. På falderebet har han to store ønsker til markedet for erhvervsejendomme: Regelsanering og to-årige regnskabsår.

Selvom Lars Heilesen kigger længe og intenst ind i sin glaskugle for markedet for erhvervsejendomme, ser han absolut ingenting:

»Glaskuglen er desværre så tåget, at det er umuligt bare at se 24 timer frem. Tidligere har man oftest kunne se i hvert fald nogle uger frem.« Én ting er dog sikker; den økonomiske krise har påvirket markedet for erhvervsejendomme i negativ retning.

Lars Heilesen er dog ikke i tvivl om, hvad han selv ville investere i, hvis han fik 100 mio. kr. i hånden:

»Mindre erhvervs- og kontorejendomme i periferien af København, helt klart. Steder med gode offentlige transportmuligheder og masser af parkeringsmuligheder. I disse områder sker der virkelig noget. Jeg tror f.eks. meget på den nye ”Ringby” langs den kommende letbane.«

Fra provins til by

Som så mange andre ville Lars Heilesen ikke turde bruge sine millioner på udkantsområderne, der i hans formandsperiode har oplevet en stor nedgang både i erhvervs og boligbyggeri.

»Det er en voldsom udvikling. Når man skal investere i dag, ser man to steder hen: København og Aarhus. Længere ned ad listen kommer trekantsområdet, Aalborg og Odense – i den rækkefølge. For alle andre områder er det svært at sige noget positivt – både for erhverv og bolig.«

Udviklingen vil ifølge Lars Heilesen have den konsekvens, at der vil blive revet en masse bygninger ned i de kommende år. Han tror ikke på, at det vil være en løsning at flytte virksomheder ud af de store byer:

»Se på Skat, der prøvede at etablere kontorer rundt omkring i Danmark. Det gad medarbejderne ikke. En børnefamilie sælger ikke huset i Hillerød og flytter til Vestsjælland. Ulysten er for stor.«

Regelsanering

På spørgsmålet om, hvad man kan gøre for at hjælpe erhvervsbygge-sektoren, har Lars Heilesen to konkrete bud. Det første er regelsanering.

»Der er regler for alt. Vores medlemmer er simpelthen ved at drukne i papir. Det er virkelig problematisk. Hvis du har en virksomhed med mere end fem ansatte, bliver du nødt til at have en heltidsbogholder. Det er helt godnat! «

Et andet helt konkret forslag er at erstatte årsregnskabet med toårige regnskabsår:

»Det er dyrt og tidskrævende at lave regnskab. Og der er simpelthen ikke behov for at lave regnskab hvert år. Til glæde for hvem er det? Herregud, det er 200 arbejdsdage, det drejer sig om. Hvis man lavede toårige regnskabsår, ville der være færre, der ville blive nødsaget til at dreje nøglen om. Så ville man have lidt tid til at komme på fode igen, hvis man har haft en hård periode.«

Fire investeringsgrupper

I Lars Heilesens formandsperiode har ejendomsmarkedet bølget kraftigt frem og tilbage i konjunkturernes op- og nedture.

»Stop-go, stop-go!« formulerer han det. Det eneste, der synes at være relativt stabilt og i stadig vækst, er byggeriet af alment byggeri:

»Behovet for disse byggerier er faktisk umætteligt. Og grunden til, at der stadig er vækst her, er, at der er mere støtte at hente.«

Men hvem er det så, der stadig vover pelsen og investerer?

»Vi har fire investeringsgrupper. Den største gruppe er pensionsselskaberne. Derefter kommer ejendomsselskaberne. På en tredjeplads ser vi privatejede enkeltmandsselskaber. Disse tre grupper er storaktørerne – alle voksende, ekspanderende investorer.«

Den fjerde gruppe er de udenlandske investorer. En del af disse har dog trukket sig efter bankkrisen.

»Udenlandske investorer tør ikke rykke ind i lande, hvor der lukkes banker. Der skal være et relativt stabilt finansmarked, for at de tør. Og det har vi ikke for tiden, så de vender blikket mod Stockholm i stedet.«

Lars Heilesen kunne godt frygte en ny bankkrise:

»Der er flere banker, der vil få det dårligt, hvis priserne ikke retter sig på fast ejendom. Bankerne ligger nemlig inde med en masse panter, og der er frygt for, at bankerne ikke har nedskrevet de ejendomme, de har liggende.

Finanstilsynet vil nu gå ind og se på, hvordan man tager de panter op til værdier.«

Egentlig havde Lars Heilesen planlagt at gå af til sit 25 års jubilæum for fire år siden, men han blev alligevel hængende. Tiden er bl.a. blevet brugt på at ændre foreningens rammer og vedtægter, så grundlaget for et generationsskifte nu er helt i orden.

Fire nye bestyrelsesmedlemmer, modernisering og effektivisering af hjemmesiden og uddelegeringer af opgaver til foreningens faggrupper gør foreningen klar til at tage imod en yngre formand, der ikke nødvendigvis som Heilesen har tid til at bruge mellem 700 og 800 frivillige timer på opgaven om året.